Программа повышения квалификации 

«Построение эффективной системы оценки и развития персонала»

Содержание программы:

В данной программе повышения квалификации будут рассмотрены следующие темы:

1. Современные методы проведения оценки персонала.

Конкуренция за кадры. Инструменты привлечения сотрудников. Роль и место оценки персонала в жизненном цикле сотрудника. Профессиональные стандарты и их связь с компетентностным подходом. Компетенции: определение, типология, роль модели компетенций в компании. Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции. Методы оценки компетенции. Интервью по компетенциям: подготовка и проведение. Кейс-метод в оценке персонала: подготовка и применение. Тестирование как метод оценки персонала. Сбор обратной связи методом 360 градусов. Ассессмент-центр: подготовка и проведение, сложности внедрения.

2. Современные подходы к развитию персонала в организациях.

Современные тренды в профессиональном и личностном развитии персонала. Методы конкретизации потребности в обучении: анкетирование, интервьюирование, анализ результатов деятельности, анализ рынка и др. Как избежать «избыточного» обучения. Модель компетенций как пример формирования запроса на обучение в компании. Организация системы обучения и развития разных категорий специалистов (рабочие кадры, офисные работники, линейные руководители, топ-менеджмент) для каждой категории. Подходы к созданию программ обучения для различных категорий персонала. Эффективные методы обучения для разных категорий работников. Инновационные методы в обучении: диджитализация: платформы, программы, онлайн-методики.  Мотивация работников к обучению. Измерение эффективности обучения.

3. Влияние системы оценки и развития персонала на эффективность деятельности организации.

Разработка профиля должностей в организации, их использование для повышения качества подбора, адаптации, контроля выполнения рабочих функций, выделения кадрового резерва, обучения, развития, мотивации. Этапы внедрения изменений в области кадрового менеджмента, их связь с эффективностью деятельности организации.  Нормативно-правовое и организационное обеспечение оценки и аттестация персонала. Управление карьерными треками работников. Управление кадровым резервом и планирование его развития в организации. Программа поиска и удержания талантов.

К освоению программы допускаются:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование. 

Форма обучения, сроки освоения и режим занятий:

Очная - 24 академических часа. 

Режим занятий - не более 8 академических часов в день. 

Сроки проведения программы (при условии комплектования группы):

по запросу