Программа повышения квалификации «Кадровый резерв руководителя в органах публичной власти»
Основные темы программы: 1. Основы управления кадровым резервом. Понятие кадрового резерва: цели, задачи, виды (по уровням, функциям, срокам). Нормативно-правовое регулирование (в т.ч. внутренние локальные акты). Связь кадрового резерва с системой управления талантами и преемственностью. Ошибки при формировании резерва и пути их предотвращения. 2. Отбор в кадровый резерв. Критерии отбора: компетенции, результаты, потенциал. Методы оценки: интервью по компетенциям, оценочные центры (assessment center), 360-градусная обратная связь, психологическое тестирование (мотивация, лидерские качества). Разработка профиля руководителя будущего. Практикум: создание матрицы «Потенциал vs. Результативность». 3. Развитие членов кадрового резерва. Индивидуальные планы развития (IDP). Формы развития: наставничество, коучинг, job rotation, проектное участие. Обучение soft skills и стратегическому мышлению. Управление карьерными траекториями. Практикум: разработка индивидуального плана развития для кандидата в резерв. 4. Управление и сопровождение кадрового резерва. Структура и функции кадровой комиссии. Документооборот: приказы, протоколы, базы данных. Ротация, продвижение, выход из резерва. Мотивация и вовлечённость членов резерва. Этические аспекты: прозрачность, конфиденциальность, справедливость. 5. Оценка эффективности и HR-аналитика. KPI кадрового резерва: доля замещения вакансий из резерва, время на замещение, удержание талантов. Анализ «утечки» кадров из резерва. Использование HR-дэшбордов и систем HRIS. Аудит процесса управления резервом. К освоению программы допускаются: 1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; 2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование. Форма обучения, сроки освоения и режим занятий: Очная - 40 академических часа. Режим занятий - не более 8 академических часов в день. Сроки проведения программы (при условии комплектования группы): по запросу |





