Программа повышения квалификации

Актуальные вопросы реализации национальных проектов на региональном уровне

Форма обучения - очная (с отрывом от профессиональной деятельности). 

Цель дополнительной профессиональной программы повышения квалификации: совершенствование и получение новых компетенций в сфере реализации национальных проектов.

Основное содержание

Актуальные вопросы социально-экономического развития страны

Региональная, пространственная специфика. Законодательная и нормативная правовая база. Направление развития законодательства. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года". Национальная стратегия развития. Национальные цели развития Российской Федерации на период до 2024 года. Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года. Национальные проекты РФ: участие региона в подготовке  и реализации. Обзор ключевых принципов и методов работы национальных проектов. Связь и принципы реализации национальных, федеральных и региональных проектов. Лучшие практики проектного управления в государственном секторе: международный и российский опыт.

Проектная деятельность в органах государственной власти

Система управления проектами в госсекторе РФ: предпосылки создания и развития. Основные этапы организации проектной деятельности в Правительстве РФ. Документы, регулирующие проектную деятельность в РФ: постановления, регламенты, ГОСТЫ. Общественная среда в проектном управлении: конкурс «Проектный Олимп», конкурс «Проектный руководитель», профессиональные сообщества.

Управление портфелями и программами субъекта РФ. Стыковка стратегии региона и портфеля проектов. Формирование критериев проекта (создание "проектного сита"). Взаимодействие системы проектного управления региона и системы оценки эффективности работы глав субъектов РФ (KPI для губернатора).

Практическая работа: формирование портфеля проектов региона с учетом системы оценки эффективности работы глав субъектов РФ (KPI для губернатора).

Практические аспекты внедрения системы управления проектами в органах исполнительной власти (работа с кейсом).

Работа в командах. Формирование эффективной системы управления проектами в Ненецком Автономном округе. Поиск оптимального пути внедрения.

Современная система управления и реализации национальных проектов

Финансирование национальных проектов. Соглашения о предоставлении межбюджетных трансфертов  из  федерального  бюджета. Комплекс мер по  компенсации  субъектам  Федерации выпадающих доходов  в  связи  с  предоставлением  налоговых  льгот. Государственно-частное партнерство в сфере реализации национальных проектов в регионах. Малое и  среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской  инициативы.

Совершенствование подходов к формированию системы национальных и региональных проектов, её внедрению в бюджетный процесс. Система «Электронный бюджет». Мониторинг  реализации   и   корректировки   осуществляемых   мероприятий.  Система  обратной  связи  между непосредственными   исполнителями  мероприятий,   региональных  проектов,  обществом. Проблемы и риски связаны именно с региональными проектами.

Единая информационно-статистическая система страны. Интеграция информационных систем с информационными системами статистики.

Роль   аналитических   служб региональных  органов  государственной  власти  в  проведении качественного  аналитическо-экспертного обеспечения  разработки  проектов  решений  совместно  с региональными  проектными  офисами. 

Компетенции региональных управленческих команд

Система управления проектной деятельностью: ключевые понятия. Основные процедуры и процессы управления проектами. Практические подходы к выделению проектов в общей деятельности органов исполнительной власти.

Предметные области в управлении проектами:

• Организация проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление участниками проекта
• Управление сроками
• Управление финансами
• Работа в командах. Практическая работа по формированию паспорта проекта. Постановка границ и целей проекта, формирование команды проекта, определение бюджета и сроков проекта
• Предметные области в управлении проектами (2):
• Мониторинг и управление изменениями
• Управление качеством проекта
• Управление рисками проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление закупками проекта
• Гибкие методы управления проектами (agile): скрам, канбан. Возможности и ограничения использования гибких методов в органах исполнительной власти.