Аннотация дополнительной профессиональной программы повышения квалификации

«Эффективный менеджмент»

1. Направление подготовки: государственное и муниципальное управление.

ФГОС по направлению подготовки 38.03.04 – Государственное и муниципальное управление (квалификация (степень) «Бакалавр»).

2. Категория слушателей:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

3. Форма обучения (подчеркнуть)

очная, очно-заочная, заочная;

очная с прим. ДОТ, очно заочная с прим. ДОТ, заочная с прим. ДОТ

 очная с прим. ЭО и ДОТ, очно-заочная с прим. ЭО и ДОТ, заочная с прим. ЭО и ДОТ

4. Период реализации программы: 72 акад.ч., 10 дней.

5. Период актуальности программы: до «30» декабря 2022г.

6. Язык, на котором реализуется программа – русский.

7. Основные модули/разделы/дисциплины/темы программы

1. Сущность и содержание управленческой деятельности.

Организация как объект управления. Типы организационных структур. Жизненный цикл организаций. Структурные компоненты управленческой деятельности. Процессный подход в сфере управления. Организационный статус руководителя. Целеполагание. Принятие решений и контроль

2. Управление изменениями

Понятие и модели организационных изменений. Методы преодоления сопротивления изменениям. Стратегия осуществления изменений

3. Основы технологии бережливого производства

Современные методы организации производства. Методы диагностики скрытых потерь. Инструменты бережливого производства. Формирование «команды процесса» (деловая игра). Эмоциональное выгорание.

4. Коммуникативные компетенции

Коммуникативные компетенции: понятие, типы, применение. Особенности профессиональных коммуникаций. Технологии развития коммуникативных компетенций.

5. Стили управления. Ситуационное лидерство.

Типология стилей управления и руководства. Теория ситуационного лидерства. Личностные качества как основа эффективного менеджмента. Коммуникативно-ролевой тренинг «Лидер».

6. Тайм-менеджмент

Основы тайм-менеджмента. Определение целей управления временем. Этапы управления временем. Построение таблицы регистрации временем Целеполагание.  Принятие решений и контроль.

8. Формы контроля

итоговая аттестация: экзамен в форме тестирования

9. Основная литература

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)

2. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. — 282 с.

3. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 176 с.

4. Корягина Н. А. - Самопрезентация и убеждающая коммуникация. Учебник и практикум для вузов - М.: Издательство Юрайт - 2019 - 225с.